Giám đốc thị trường xe hơi người Đức của Porsche năm nay 28 tuổi, cũng như hàng chục triệu công nhân Trung Quốc khác, anh đã vắng mặt tại văn phòng hơn một tháng.
Cô ấy đến từ Hồ Bắc, một tỉnh của Trung Quốc với Covid-19. Hiện cô làm việc tại nhà riêng ở Hoàng Cương, một thị trấn 7,5 triệu dân của tỉnh Hồ Bắc, nơi được coi là một trong những ổ dịch sau khi bùng phát ở Vũ Hán, Trung Quốc đại lục. “Tôi thức dậy, ăn sáng, tôi về phòng và bắt đầu công việc”, Tao mô tả một ngày của mình trong trận dịch. Khi một thành phố được lệnh phong tỏa, các nước láng giềng của nó cũng phải hành động. “Tôi muốn chứng minh rằng làm việc ở nhà và làm việc ở văn phòng là một điều giống nhau, nhưng các đồng nghiệp của tôi có thể cho rằng điều đó là không công bằng. Họ có thể nghĩ rằng làm việc ở nhà rất vui”, Tao nói.
Vào ngày 8 tháng 2, một người đàn ông đeo mặt nạ đã ở bên ngoài một trung tâm mua sắm sang trọng ở Bắc Kinh, Trung Quốc. Ảnh: Agence France-Presse Ở Trung Quốc, văn hóa làm việc tại nhà không phổ biến như ở phương Tây. Tuy nhiên, kể từ ngày 3/2, khi chính quyền địa phương và các doanh nghiệp trên cả nước khuyến khích người lao động không đi làm, hàng triệu người Trung Quốc lần đầu tiên trải qua những ưu và nhược điểm của “Bộ Nội vụ”. .
Các đường phố nhộn nhịp hàng ngày ở các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải và Quảng Châu giờ đây trở nên vô cùng yên tĩnh, và nhu cầu về các ứng dụng họp trực tuyến cũng tăng lên rất nhiều. Cổ phiếu của Zoom, một nhà cung cấp ứng dụng họp trực tuyến có trụ sở tại Hoa Kỳ, đã tăng. Tuy nhiên, phản ứng của công nhân Trung Quốc về vấn đề này còn nhiều trái chiều.
Một số người phàn nàn rằng sếp của họ không tin tưởng nhân viên của họ làm việc tại nhà, trong khi những người khác nói rằng họ rất khó thực hành. Thứ cấp hoặc bị phân tâm bởi các thành viên trong gia đình. Một số người hài lòng với sự gia tăng năng suất và thậm chí tình yêu cuộc sống của họ khi làm việc tại nhà cũng được cải thiện.
Sun Meng, 32 tuổi, đến từ Liêu Ninh, nhưng đang đi làm. Công ty Giáo dục Trực tuyến Bắc Kinh. Vì đợt bùng phát, Sun được phép làm việc ở nhà trong một tháng, và cô ấy rất thích điều đó.
“Điều này thật tuyệt vì tôi thường dành 4 giờ mỗi ngày để đi du lịch”, cô nói. Sun không thể đến gần nơi làm việc vì con trai ba tuổi của cô phải đi học tại một trường mẫu giáo công lập địa phương dựa trên hồ sơ gia đình. “Trường mẫu giáo công lập này là nơi duy nhất anh ấy có thể đến. Nếu chúng tôi ở gần nơi làm việc của tôi hơn, anh ấy sẽ phải học trường tư, điều này quá đắt.” Công ty linh hoạt cho phép CN hai ngày một tuần trước khi bùng phát dịch Covid-19 Làm việc tại nhà, nhưng hiệu quả thực hiện thấp. Nhưng vì công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà do dịch bệnh, Sun cho biết ông chủ của anh thừa nhận rằng nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Phương thức làm việc nội bộ cũng đã thay đổi đáng kể để cập nhật tin tức. Đang xảy ra. Khi làm việc tại văn phòng, ai cũng phải đảm bảo thời gian ra vào của bản thân, nhưng giờ đây, khi tạm thời làm việc tại nhà, họ bắt đầu một ngày mới bằng cách gửi yêu cầu đăng ký ảnh trực tuyến, và họ cũng có thể điền vào các báo cáo công việc hàng ngày thông qua ứng dụng. Sun nói: “Chúng tôi phải làm việc ở nhà bây giờ, và quản lý nhân sự phải thích ứng với các phương pháp giám sát mới.” Bà mẹ trẻ cho biết lợi thế lớn nhất của việc làm ở nhà là các cậu con trai không phải đợi đến tối muộn để gặp cô. Ông Sun nói: “Tôi có thể tắt máy tính xách tay của mình ngay sau khi làm việc và bắt đầu chơi với các con.”
Một nhân viên của Tập đoàn Alibaba ở Hàng Châu, Trung Quốc. Tuy nhiên, Sun Xin, một giám đốc 36 tuổi của Ngân hàng Bình Định An Thâm Quyến, gặp khó khăn trong việc kiểm soát cấp dưới khi họ không có mặt tại văn phòng. Sun cho biết: “Làm việc tại nhà khiến nguồn nhân lực khó khăn hơn, giao tiếp kém hiệu quả và nhân viên có thể ngừng làm việc để hoàn thành công việc của họ.
” Khi làm việc tại nhà, các thành viên trong nhóm của tôi đôi khi phản hồi với tôi trong thời gian dài “. Nó khiến tôi khó kiểm soát ”, Sun nói. Anh cho biết thường xuyên yêu cầu nhân viên báo cáo công việc hàng ngày và coi đó là “cách hiệu quả để thúc đẩy họ làm việc và không bị tụt lại phía sau”. Yang, một nhân viên 23 tuổi của nhà sản xuất game La Trung Quốc NetEase, nói rằng cô phải nhận nhiều cuộc gọi trực tuyến khi làm việc ở nhà thay vì làm việc tại văn phòng.
“Trước khi bùng phát, tôi không phải báo cáo công việc hàng ngày tại nơi làm việc, nhưng bây giờ tôi phải báo cáo chi tiết và gửi cho sếp. Tôi lo rằng điều này sẽ làm giảm hiệu quả công việc của tôi.Nôn mửa.
Li Qun, phó giáo sư văn hóa doanh nghiệp tại Đại học Giao thông Bắc Kinh, tin rằng làm việc tại nhà có thể thay đổi nhu cầu của người lao động. Ông giải thích rằng trước đây, khi công việc và thời gian đi làm chiếm phần lớn thời gian của người lao động, mọi người thường cảm thấy căng thẳng về thể chất và tinh thần. Thời gian dành cho gia đình, chăm sóc con cái hay dành thời gian cho cha mẹ, họ cũng khó tổ chức cuộc sống cá nhân của mình, nhưng bây giờ khi nhiều người làm việc ở nhà, họ có thể xem. Ông Qun nói: “Đây là một cách để dung hòa cuộc sống công việc và đời tư.” “Tôi nghĩ họ sẽ có nhiều nhu cầu hơn.”
Sin, 29 tuổi, giám đốc quan hệ công chúng của Ruder Finn Cindy Song (Cindy Song) cho biết, vì nhà đông con nên vợ chồng cô phải ở chung phòng nhưng điều này là tích cực và cô dành nhiều thời gian hơn cho chồng. “Trước đây, vào những dịp đặc biệt, chúng tôi rất bận rộn và phải về nhà muộn. Cô ấy nói. Bây giờ, chúng tôi có thể dành nhiều thời gian hơn cho nhau và gần gũi hơn. —— Lin Mai (theo BBC Báo cáo)