Anh ta ngồi trong văn phòng của Asics, một nhà sản xuất đồ thể thao lớn của Nhật Bản, nhưng không chịu trách nhiệm với bất kỳ ai. Ông chịu trách nhiệm dịch các chính sách nghỉ phép của công ty và giờ làm việc hàng ngày sang tiếng Anh, mặc dù tiếng nước ngoài vẫn còn trong cuộc gọi.
Một nhân viên giấu tên cho biết anh ta đã bị “thiệt thòi” và sinh hai con trai như một hình phạt cho việc nghỉ thai sản của vợ sau khi kết hôn. Bây giờ, anh ta là một trong những nguyên đơn trong một trong hai vụ kiện đầu tiên ở Nhật Bản. Anh ta buộc phải xin nghỉ trong khi chăm sóc vợ. Phiên điều trần đầu tiên được lên kế hoạch cho tuần này.
Glen Wood, người Canada gốc Nhật, chơi với con trai. Ảnh: Báo chí Associated Press Tại một quốc gia coi trọng lòng trung thành của công ty, thời gian làm việc dài và những kỳ nghỉ bị lãng quên, thử nghiệm của anh ta được coi là bất thường, đặc biệt là đối với nhân viên nam. – Người đàn ông này hiện có một đứa con trai 4 tuổi và một đứa con trai 1 tuổi. Ban đầu, chúng được giao cho bộ phận tiếp thị của Asics, nhưng đột nhiên được chuyển đến dịch vụ kho sau khi nghỉ sinh. Trong năm 2015. Khi vai anh đau, anh được chỉ định vào khoa hiện tại, nơi anh chỉ làm những công việc lặt vặt. Ông hy vọng rằng Assis sẽ trở lại với công việc ban đầu của mình và bồi thường 4,4 triệu yên (41.000 đô la).
Assis nói rằng ông sẽ phản đối việc truy tố của tòa án và bày tỏ sự “hối tiếc”. Thỏa thuận với các nhân viên trên. “Công ty chúng tôi luôn cam kết thúc đẩy sự đa dạng và mong muốn tạo ra một môi trường và hệ thống hỗ trợ để tất cả nhân viên có thể làm việc hiệu quả trong suốt quá trình mang thai, sinh nở và nhận con nuôi. Tôi”, một tuyên bố từ Asics nói.
Makoto Yoshida, giáo sư xã hội học tại Đại học Ritsumeikan, ước tính rằng xã hội Nhật Bản đã dành hàng thập kỷ để chấp nhận nghỉ phép vì vấn đề này là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp.
“Các nhà lãnh đạo có thể nghĩ rằng nhân viên nghỉ thai sản là vô ích. Ông Yoshida nói:” Các nhà lãnh đạo không bao giờ có thể rời xa cha mình. “Khi mọi người nhìn thấy một nhân viên bị lạm dụng trong thời gian nghỉ thai sản, sẽ không có ai làm điều đó một lần nữa.” Người Nhật cho phép đàn ông và phụ nữ nghỉ phép cho đến một năm sau khi tôi được sinh ra. Trong thời gian nghỉ thai sản, cha mẹ không nhận được tiền lương từ công ty, nhưng nhận được lợi ích của chính phủ.
Tuy nhiên, nhiều nhân viên không có công việc phù hợp. Theo dữ liệu từ chính phủ Nhật Bản, chỉ có 6% người cha yêu cầu nghỉ phép của cha mẹ. Hơn 80% phụ nữ xin nghỉ thai sản, nhưng đây là một thống kê. Khoảng một nửa số phụ nữ trong độ tuổi lao động kết hôn sau khi họ từ chức. Và có con
Nhân viên đến Nhật Bản để làm việc Nhiếp ảnh: Bloomberg (Bloomberg)
Mặc dù công ty được khuyến khích cho phép nghỉ phép của cha mẹ, nhiều người ủng hộ dành thời gian chăm sóc gia đình của họ, nhưng các nhà phê bình nói rằng Nhật Bản Hầu hết người lao động xem xét việc giảm tỷ lệ sinh và chính phủ Nhật Bản thậm chí còn xem xét việc buộc lao động nữ phải nghỉ thai sản.
Tại Hoa Kỳ, luật liên bang không buộc các công ty phải trả chế độ nghỉ thai sản có lương cho lao động nữ. Làm thế nào các kỳ nghỉ trôi qua, nhiều công ty vẫn cấp quyền lợi này cho nhân viên. Hầu hết các nước châu Âu cũng có chính sách cho phép người lao động được hưởng chế độ nghỉ hưu của chính phủ trong các kỳ nghỉ. Thụy Điển và các quốc gia Scandinavi khác tự hào về chính sách con cái của họ để có được sự hỗ trợ lớn nhất từ cha mẹ.
Các công ty Nhật Bản khác, bao gồm công ty con và nhà sản xuất hóa chất của Tập đoàn NEC Electronics, gần đây đã bị cáo buộc làm cho nhân viên nữ gặp khó khăn trong việc nghỉ ngơi, ngay cả khi họ từ chối.
Sự cố này đã gây ra sự chú ý nhất. Glen Wood là người Canada và đang làm việc chăm chỉ với tư cách là người quản lý môi giới tại Morgan Stanley tại Mitsubishi UFJ tại Nhật Bản.
Wood đã thương lượng nghỉ phép với ông chủ của mình trong 3-4 tuần, và con trai ông được sinh ra sớm ở Nepal trong 6 tuần. . Mặc dù ông chủ của anh ta không muốn để anh ta đi, Wood đã quyết định đến Nepal. Bác sĩ cho biết anh cần phải đến phòng chăm sóc đặc biệt ngay lập tức.
5 tháng sau, vào tháng 3 năm 2016, Wood đã có thể tiếp tục công việc sau khi con trai bình phục. Ở Nhật Bản, nó chịu sự nén của công ty. Nhiệm vụ của nó đã thay đổi. Ông bị lên án vì không tham dự các cuộc họp không mong muốn. Anh bCô đã yêu cầu xét nghiệm DNA để chứng minh rằng cô là cha của đứa trẻ, và một cuộc kiểm tra tâm lý đã được thực hiện bởi hai bác sĩ. Cho đến năm ngoái, anh ta đã bị sa thải. Mitsubishi UFJ Morgan Stanley từ chối Gỗ sẽ bị đóng đinh và khăng khăng rằng ông trả lời các cáo buộc trước tòa. Đồng thời, Wood đã nhận được hàng ngàn chữ ký trên trang kiến nghị trực tuyến, bày tỏ sự ủng hộ cho phiên tòa của mình, bao gồm cả những bình luận từ người dân Nhật Bản trong tình trạng khó xử, hầu hết là những người cha. Tuy nhiên, anh vẫn tự hào chăm sóc tất cả việc nấu nướng, dọn phòng, đi chợ khi nghỉ sinh và giúp vợ sau khi sinh con.
Theo luật sư Naruto Yamayama, thân chủ đã tin vào cuộc chiến này. Như đúng. Ông Shan nói: “Ông ấy đã tạo ra một mô hình.” “Cuộc thử nghiệm đặt ra một câu hỏi quan trọng liệu một người có nên có giá trị hơn đối với doanh nghiệp hơn là đối với gia đình hay không.”
Ông Ngọc (theo Associated Press)